企業(yè)“挖人”不如“養(yǎng)人”公司對加強對員工技術(shù)的培訓(xùn)
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，員工的調(diào)動，技術(shù)人才的流失，對公司經(jīng)營造成一定的影響，公司于2014.5.10對儀表車間員工，電纜車間員工組織會議，會議主要內(nèi)容有以下六點：
1、切實加強干部員工思想工作，真正打造一支團隊。要求干部員工要做一個有追求的人、通情達理的人、忠于團隊的人、勤奮踏實的人、具有求意思為的人。
2、花大力氣引進實用人才，加強對員工技術(shù)的培訓(xùn)，切實培養(yǎng)現(xiàn)有人才，實施公司人才戰(zhàn)略。成立人才領(lǐng)導(dǎo)小組，彰顯人力資源部職能作用，努力引進管理人才，特別是能夠領(lǐng)會并執(zhí)行董事長決策、創(chuàng)造性開展工作的人才，還要著力引進大生產(chǎn)管理、營銷精英和人才以及可供提高培養(yǎng)提拔的各方面人才。
3、實行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責制。明確責權(quán)利,明確各級應(yīng)負責任,明確三級責任考核制,強調(diào)下級尊重和服從上級，上級要有大氣，講究工作方法。
4、繼續(xù)猛攻銷售，力促回籠。
5、繼續(xù)深化公司管理改革。大生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)*實施好工時定額和材耗定額考核，非生產(chǎn)系統(tǒng)由副總會同分管副總共同決定工資獎金發(fā)放。
6、強化質(zhì)保體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。以人員精干、管理精細、設(shè)備精良來達到工藝精致、外觀精美、調(diào)控，切實穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品出廠合格率。
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